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未雨绸缪 多措并举保疏运——二汽新福利公司元旦疏运工作圆满结束

发布时间:2018/1/5

为保障广大市民有一个良好的“元旦”假日乘车环境,新福利公司结合自身实际工作的情况,积极落实元旦假期的乘客疏运及渡淡工作,做到早部署、早安排,合理组织调度、全面落实责任、强化监督检查,保证了节假日期间运力充足,客流平稳,秩序井然,特别是元旦当晚市民倒数后返家客流高峰,公司出站人员齐心协力确保了高峰疏运工作顺利完成。

    提前准备  精心组织 

在12月27日,公司营运发展部提前召开元旦节前工作会议,向各车队部署节日期间的工作安排。会上,公司领导要求出站人员在开展监控工作的同时要和智能调度中心密切沟通,反馈客流信息,提高线路的营运效率,确保运力与实际客流相匹配。同时,要疏导客流,保证人车出行安全、有序。

                         全情投入  监控有力

根据以往经验,参加元旦倒数的人流量大,主要集中在我司责任包干的天河体育中心附近商圈,该地区人流密集,对疏运工作形成一定压力。经营发展运部统筹安排,决定在当晚9点后开始通过囤积运力的方式,分别对五羊新村、中华广场和体育中心等主要路段根据客流监控情况,使运力覆盖我司的主要营运线路和重点区域,以此匹配倒数后的返家客流,保障客流较大的夜17和夜34重点线路正常营运。元旦当晚,由于工作做在前面,在倒数人员返家高峰时段没有出现乘客大量滞留的现象。

                          齐心协力  共创佳绩

    经统计,元旦当晚,营运发展部安排部门及车队出站人员共56人次,夜17和夜34累计发班40车次以上。出站人员齐心协力,以高度的责任心做好客流监控工作,将客流情况及时反馈,合理调整运力,提高疏运效果和营收质量。出站人员在做好创收工作的同时,为广大市民出行保驾护航,圆满完成2018年元旦的疏运工作。(杨伟星)